
TeamFlow Suite là SaaS quản lý nghiệp vụ tích hợp cho doanh nghiệp, đưa các nghiệp vụ nội bộ — HR, quản lý dự án, kinh doanh, kế toán, QA và tuyển dụng — từ Excel và các công cụ rời rạc về một nền tảng duy nhất. Hơn 30 module nghiệp vụ liên kết qua một cơ sở dữ liệu để mọi nhân viên vận hành công việc từ cùng một màn hình.
'Công cụ phân tán, tổng hợp giờ công bằng Excel, thiếu liên thông dữ liệu, theo dõi tuyển dụng thủ công' — câu chuyện ra mắt một nền tảng mới, tự xây từ đầu trong 18 tháng để đáp ứng đồng thời cả bốn trục của nghiệp vụ nội bộ.
Doanh nghiệp gia công phần mềm nhận phát triển hệ thống quy mô lớn cho nhiều công ty khách hàng. Với hơn 100 kỹ sư, PM, kinh doanh, QA và nhân sự nội bộ, mỗi phòng ban vận hành công việc trên các công cụ khác nhau (Excel, SaaS, bảng tính). Dữ liệu phân tán, sự liên thông giữa giờ công, đánh giá và tuyển dụng bị mất, việc tổng hợp cuối tháng và họp đánh giá phát sinh khối lượng thủ công khổng lồ.
Với mục tiêu 'mọi nhân viên đều vận hành công việc từ cùng một màn hình,' chúng tôi tự phát triển SaaS quản lý nghiệp vụ tích hợp nội bộ. Hơn 30 module — HR, quản lý dự án, kinh doanh & kế toán, QA, tuyển dụng — liên kết qua một cơ sở dữ liệu, với kiểm soát quyền theo vai trò mang lại UI tối ưu cho từng phòng ban.
Tất cả đều không phải vấn đề chọn công nghệ, mà là yêu cầu kinh doanh gắn trực tiếp với hiệu quả vận hành, liên thông giữa các phòng ban, tính nhất quán dữ liệu và khả năng mở rộng. Việc xây mới từ đầu phải đáp ứng đồng thời tất cả.
Nếu chấm công để trên Excel, giờ công trên SaaS và đánh giá ở một công cụ khác, dự án, nhân sự và kế toán không liên thông — và tình trạng đó bị cố định.
Tổng hợp dữ liệu chấm công → giờ công → đánh giá bằng Excel vào cuối tháng và những ngày đầu mỗi tháng bị mất vào công việc giấy tờ.
Khi dữ liệu lương, đánh giá và khách hàng ở trạng thái mọi nhân viên đều thấy được thì doanh nghiệp không thể vận hành bền vững. Cần RBAC theo phòng ban ngay từ đầu.
Khi mỗi lần thêm nghiệp vụ (phòng ban mới, chế độ đánh giá mới) đều kéo theo sửa schema và hồi quy toàn bộ tính năng — việc vận hành trở nên cứng nhắc.
Chúng tôi đã tự xây dựng từ đầu một nền tảng quản lý nghiệp vụ tích hợp để hỗ trợ vận hành nội bộ của doanh nghiệp gia công phần mềm. Bốn yêu cầu cấu trúc — nền tảng dữ liệu hợp nhất, khả năng mở rộng module, quyền theo vai trò và tích hợp UI — đều được thiết kế cùng Amela thành một kiến trúc đạt đồng thời hiệu quả vận hành, liên thông giữa các phòng ban và bảo mật.
Nền tảng này liên tục tạo ra kết quả kinh doanh — giảm giờ vận hành, nhất quán dữ liệu và liên thông giữa các phòng ban — chứ không chỉ là chỉ số kỹ thuật.
Tổng hợp cuối tháng, phê duyệt đơn từ và nhập đánh giá hội tụ trên một nền tảng, giảm mạnh công sức tổng hợp Excel hằng tháng.
Hợp nhất vào một cơ sở dữ liệu giúp chấm công × giờ công × đánh giá luôn nhất quán.
Giờ công mà PM thấy tự động liên thông với phần nhập đánh giá của HR và việc lập hóa đơn của kế toán.
Nghiệp vụ mới (chế độ đánh giá mới, phòng ban mới) có thể lên production chỉ bằng việc thêm một router độc lập.