Amela
ニホン・コンサルティング株式会社様 新規プラットフォーム立ち上げストーリー
機密保持のため、企業名・プロジェクト名・システム画像は仮名およびモックに置き換えています。

Excelの月次給与計算を、
4時間で完了する SaaS基盤へ。

PayPilot は、職種別給与テンプレート・変動履歴・多言語UIを1基盤に統合した中堅企業向け HR/給与SaaS。国内3拠点+海外3拠点、約5,000名の従業員給与計算を支える。

「Excelミス頻発・締切月平均2件遅延・履歴メール散在・海外拠点参加不可」という運用課題を、ゼロから8ヶ月で内製構築した、新規プラットフォーム立ち上げストーリー。

給与計算時間
4時間/ 旧運用 3日
対象人数
5,000名/ 全社員
対応言語
JP/EN/VI/ 3言語UI
対象拠点
6拠点/ JP3 + 海外3
PayPilot
JP/EN/VI
2026年5月度 給与ボード
4時間で完了
山田 翔
コンサル
¥638K
確定
林 美咲
エンジニアリング
¥562K
承認中
Tan Wei Ming
シンガポール
SGD 6.4K
確定
5,000名 一括承認
4時間で完了
01
CLIENT
お客様について

国内有数の経営コンサル企業「ニホン・コンサルティング株式会社」様。

国内3拠点 + 海外3拠点に約5,000名のコンサルタント・エンジニア・バックオフィスを擁する経営コンサル企業。職種・等級・拠点ごとに給与体系が複雑で、半期ごとの査定と月次給与計算は HR部門の大きな業務負荷となっていた。

海外拠点(シンガポール・ハノイ・バンコク)の急成長に伴い、複数通貨・複数言語・拠点別承認フローを支える基盤が必須に。Excelとメールに依存した運営からの脱却が経営課題化していた。

従業員数
5,000名
国内 + 海外
対象拠点
6拠点
JP3 + 海外3
給与テンプレ
32種
職種×等級
BUSINESS FLOW

月次給与サイクルの4ステップ

STEP 01
テンプレを適用

職種・等級別テンプレで基本給を自動算出

STEP 02
変動を反映

昇給・賞与・手当変更を履歴付きで記録

STEP 03
部門別承認

HR・経営層が部門・拠点別に1クリック承認

STEP 04
給与配布

明細を社員へ多言語で自動配信

02
CHALLENGE
解くべき設計課題

HR業務継続を脅かす、4つの設計課題。

技術的な問題ではなく、月次給与計算の確実性・履歴管理・グローバル対応に直結する経営課題として捉え、Excelから脱却できる仕組みをゼロから設計する必要がありました。

設計課題 ①

月次給与計算を期日内に確実に完了する仕組みをどう作るか

Excel計算式のミス・転記漏れにより、締切遅延が月平均2件発生。HR部門の月末は常時残業状態となっていた。

設計課題 ②

給与変動の経緯を後から追跡できる基盤をどう作るか

昇給・賞与・手当変更の根拠がメール散在し、過去年度の参照や監査対応に多大な工数を要していた。

設計課題 ③

職種別テンプレートを一元管理する仕組みをどう作るか

Excelテンプレが部門ごとに派生し20+バージョンが乱立。テンプレ改定時に「どれが最新か」が分からなくなる事態が頻発していた。

設計課題 ④

海外拠点・多通貨・多言語に対応する基盤をどう作るか

日本語Excelのみのため、海外3拠点 約1,860名はローカルExcel運営。全社の人件費可視化と統合管理が不可能だった。

03
ARCHITECTURE
共に築いた構成

ゼロから内製で、4つの領域を給与計算SaaS基盤へ。

ニホン・コンサルティング様の組織・運営事情を深く理解した上で、「HR部門にスピード・確実性を、社員に透明性を、経営に可視性を」という三方のニーズを 1 基盤に統合した HR/給与計算 SaaS を、ゼロから内製で構築しました。

Amela
EXECUTION
8
期間 (ヶ月)
48
総工数 (人月)
領域 ①
給与テンプレ
課題

Excel派生で 20+バージョンが乱立、最新が不明。

解決策
職種×等級 32テンプレ 一元管理

バージョン管理付き、適用社員数も可視化。

領域 ②
変動履歴
課題

昇給・賞与の根拠がメール散在、監査困難。

解決策
全変動を承認者・理由付きで自動記録

過去年度参照・監査対応が1クリックで完了。

領域 ③
月次計算
課題

Excel手計算で3日かかり、ミス頻発。

解決策
5,000名分を自動計算 (4時間で完了)

部門別承認フロー + 一括承認で運用効率化。

領域 ④
グローバル
課題

日本語Excelのみで海外3拠点 約1,860名が対応不可。

解決策
JP/EN/VI 3言語 + 多通貨 (JPY/SGD/VND/THB)

海外拠点の社員も同一基盤で給与確認可能。

TECH STACK
Frontend
React 18 Vite TypeScript Ant Design i18next
Backend
Django Python Celery Redis
Infra & DB
PostgreSQL Docker Jenkins CI
04
IMPACT
プラットフォームが生み出す価値

ニホン・コンサルティング様の HR業務が、次のステージへ。

PayPilot導入後、月次給与運営の確実性と運用効率は紙Excel時代から大きく改善しました。

OUTCOME ①

月次給与計算の確実性を獲得

Excelミス・転記漏れの発生率がほぼゼロに低減。締切遅延もなくなり、HR月末の常時残業が解消。

OUTCOME ②

監査・分析データ資産の確立

全給与変動を自動記録し、人件費分析・労務監査対応のための経営資産として活用可能に。

OUTCOME ③

人事戦略への余力を創出

月次給与計算工数が大幅削減され、HR部門が戦略的な人事企画に注力できる体制を獲得。

OUTCOME ④

グローバル全社統合運営

海外3拠点も同一基盤で運営可能となり、全社人件費の可視化と統合管理が実現。

STAKEHOLDER
HR担当者
運営・分析担当
一般的に

月末3日間Excel手計算 + 締切遅延月2件、常時残業。

PayPilotでは

4時間で計算完了、戦略的人事企画に時間を投入できる。

事業インパクト
給与計算 3日 → 4時間
HR部門の働き方改革を実現
STAKEHOLDER
一般社員
約5,000名
一般的に

給与明細はPDFメール、変動の理由が不透明。

PayPilotでは

明細を多言語で即時確認、昇給根拠も透明化。

事業インパクト
給与透明性の確立
社員エンゲージメント向上
STAKEHOLDER
海外拠点社員
SG/VN/TH 約1,860名
一般的に

日本本社の制度から疎外、ローカルExcel運用に依存。

PayPilotでは

英語UI + 多通貨で同一基盤参加、全社の一員に。

事業インパクト
グローバル統合運営
海外拠点参加率 100%
STAKEHOLDER
経営層
CFO・人事責任者
一般的に

人件費データが拠点別Excelに散在、全社分析不可。

PayPilotでは

全社人件費を部門・拠点・通貨別にリアルタイム可視化。

事業インパクト
経営判断データ → リアルタイム
人件費 1,440億円 一元可視化
05
DEMO
3つのシナリオ

実際に動くデモで、給与運営の体験を。