DeliverIQ — 開発ストーリー

01

CLIENT

お客様について

200プロジェクトを並行運営する国内SIer企業様。

受託SI事業を中核に、製造・金融・流通・公共向けの基幹システム開発を手掛ける国内SIer。常時200プロジェクトを並行運営し、各プロジェクトは複雑なステージ・マイルストーン・複数役割（PM/QA/営業）で構成されている。

プロジェクト数の増加に伴い、Excel月次集計と部署別レポートに依存した運営は限界を迎えていた。経営にはリアルタイムな PMO 可視性、PM・QA には日次運営の効率、営業には引き継ぎ品質を支える基盤が必須に。

同時管理PJ

200PJ

並行運営

対象役割

12種

PM/QA/営業…

月次レポート

6種

Cost/Quality/…

BUSINESS FLOW

PMO情報サイクルの4ステップ

STEP 01

PJ登録

営業 → PMへの引き継ぎを構造化

STEP 02

日次運営

ステージ・マイルストーン更新

STEP 03

月次集計

6種レポート自動生成 (24時間)

STEP 04

経営俯瞰

1画面で全PJをリアルタイム表示

02

CHALLENGE

解くべき設計課題

PMO運営を阻害する、4つの設計課題。

技術的な問題ではなく、200PJ規模の組織運営の即応性・データ一貫性に直結する経営課題として捉え、Excel依存から脱却できる基盤をゼロから設計する必要がありました。

設計課題 ①

200PJの進捗を1画面で俯瞰する仕組みをどう作るか

Excel月次集計に 5日を要し、経営は常に「先月の状態」しか見えない状況。今月のリスクへの即応が不可能だった。

設計課題 ②

役割別レポートを自動化する仕組みをどう作るか

PM/QA/営業各部門が 月初に手書きレポート集計に殺到し、本来の業務がストップしていた。

設計課題 ③

変更履歴を残し監査対応する基盤をどう作るか

スコープ変更・技術選定変更の経緯が メールに散在し、過去の意思決定の追跡や監査対応に多大な工数を要していた。

設計課題 ④

コスト・品質・タイムを横断分析する仕組みをどう作るか

5種の独立レポートが部門別に分散し、「コスト超過の原因が品質か納期か」を横断分析できなかった。

03

ARCHITECTURE

共に築いた構成

ゼロから内製で、4つの領域を PMO SaaS基盤へ。

国内SIer様の運営事情を深く理解した上で、「経営にはリアルタイム可視性、PM・QAには日次運営効率、営業には引き継ぎ品質を」という三方のニーズを 1 基盤に統合した PMO SaaS を、ゼロから内製で構築しました。

EXECUTION

10

期間 (ヶ月)

60

総工数 (人月)

領域 ①

PJ俯瞰

課題

Excel集計5日 / リアルタイム不可。

解決策

200PJを1画面でリアルタイム表示

ステージ・品質・コスト率を1テーブルで集約。

領域 ②

6種レポート

課題

PM/QA/営業月初の手書き集計に殺到。

解決策

Cost/PM/PCV/Quality/Time/Feedback 自動生成

月次集計が24時間で完了。横断分析も可能。

領域 ③

変更履歴

課題

スコープ・技術変更がメール散在 / 監査困難。

解決策

ChangeRequest + 監査ログ 100%トレース

承認者・影響範囲・理由を全件記録。

領域 ④

柔軟スキーマ

課題

6種レポートが部門別に分散 / 横断不可。

解決策

MongoDB + 2マイクロサービス構成

柔軟スキーマで6種レポートを統合。BFF分離で進化容易。

TECH STACK

Frontend

React 18

TypeScript

Ant Design

Redux Toolkit

Backend

Laravel 8 ×2

PHP 8

Sanctum

DB & Infra

MongoDB

Docker μS Microservices (BFF)

04

IMPACT

プラットフォームが生み出す価値

国内SIer様の PMO運営が、次のステージへ。

DeliverIQ導入後、PMO情報の即応性とデータ一貫性は Excel時代から大きく改善しました。

OUTCOME ①

経営判断のリアルタイム化

200PJの進捗・品質・遅延が常時可視化され、月初の集計待ちなく経営判断が下せる状態に。

OUTCOME ②

PM・QA本来の業務へ復帰

月初のレポート集計工数が消滅し、PM・QA・営業が本来の業務に時間を投入できる体制を獲得。

OUTCOME ③

監査・コンプライアンス対応力

全プロジェクト変更履歴が自動記録され、過去年度参照・監査対応が1クリックで完了。

OUTCOME ④

横断分析で根本原因にたどり着く

Cost × Quality × TimeLine を統合分析でき、「コスト超過の原因」「品質低下の遅延寄与」を経営戦略に反映可能に。

STAKEHOLDER

PM

日次運営

一般的に

月初は5日間レポート集計に殺到、PJ運営が停滞。

DeliverIQでは

月次レポートを自動生成、PMはPJ運営に集中できる。

事業インパクト

月初集計 5日 → 0日

PM工数の戦略的再配分

STAKEHOLDER

QA

品質保証

一般的に

品質レポートが部門ごとに分散、横断視点が持てない。

DeliverIQでは

200PJの品質グレードを一覧、リスクPJを早期察知。

事業インパクト

品質ガバナンスの強化

遅延・コスト超過の予兆検知

STAKEHOLDER

営業

提案・引き継ぎ

一般的に

PMへの引き継ぎがメールベース、抜け漏れ多発。

DeliverIQでは

構造化されたPJ登録で引き継ぎ品質を担保。

事業インパクト

引き継ぎ品質の確立

キックオフ遅延の撲滅

STAKEHOLDER

経営層

PMO責任者・CEO

一般的に

月初に「先月の状態」を見るだけ、リスクへの即応不可。

DeliverIQでは

200PJを1画面で俯瞰、Cost × Quality × Time を横断分析。

事業インパクト

即応経営の実現

リスクPJを月中で察知・対処

05

DEMO

3つのシナリオ

実際に動くデモで、PMO運営の体験を。

FLAGSHIP

SCENARIO 01 · 経営層

PMOダッシュボード

·200PJの進捗・品質・遅延を1画面で俯瞰
·ステージ・状態でフィルター
·リスクPJの即時察知
·リアルタイムアクティビティ表示

デモを起動

SCENARIO 02 · PM/QA

6種統合レポート

·Cost 計画 vs 実績 (12ヶ月)
·Quality 評価分布 (200PJ)
·TimeLine 納期遵守状況
·PM/PCV/Feedback サマリ

デモを起動

SCENARIO 03 · PM

プロジェクト詳細

·ステージ進捗 + マイルストーン
·変更履歴 (ChangeRequest)
·監査ログ (100%トレース)
·PM・QA・コスト・予算統合表示

デモを起動